8 Năm Kinh Nghiệm, Giỏi Nhất Phòng – Nhưng Bị "Vô Hình" Trước Trụ Sở Chính

Trong nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, không ít nhân viên được đánh giá rất cao về chuyên môn nhưng vẫn bỏ lỡ cơ hội phát triển. Họ làm việc chăm chỉ, giải quyết những vấn đề khó nhất, được đồng nghiệp và quản lý trong nước ghi nhận, nhưng khi đến các cuộc họp với trụ sở chính ở nước ngoài, họ lại gần như không để lại dấu ấn.

Đây là thực trạng của nhiều nhân viên giỏi bị bỏ qua vì tiếng Anh yếu, và cũng là một vấn đề mà nhiều doanh nghiệp chưa thực sự nhìn nhận đầy đủ.

Khi người giỏi không thể hiện được giá trị của mình

Anh Tuấn là kỹ sư cấp cao tại một doanh nghiệp sản xuất. Sau 8 năm làm việc, anh được xem là người có chuyên môn vững nhất trong phòng. Những sự cố phức tạp hay dự án quan trọng đều có sự tham gia của anh.

Thế nhưng, trong ba kỳ đánh giá liên tiếp, anh đều không được đề xuất thăng tiến.

Lý do không nằm ở năng lực chuyên môn.

“Mỗi lần họp với trụ sở chính, tôi hiểu vấn đề nhưng không biết diễn đạt thế nào bằng tiếng Anh. Nhiều lúc đồng nghiệp nói đúng điều tôi đang nghĩ, nhưng họ là người được ghi nhận.” – Anh Tuấn chia sẻ.

Đối với trụ sở chính, anh là một người ít phát biểu và ít đóng góp ý kiến. Thực tế là, những giá trị anh tạo ra mỗi ngày đang không được nhìn nhận đầy đủ.

Đây không chỉ là câu chuyện của một cá nhân

Trong môi trường làm việc quốc tế, khả năng diễn đạt bằng tiếng Anh giúp nhân viên truyền tải ý tưởng, bảo vệ quan điểm và trao đổi trực tiếp với đối tác hoặc lãnh đạo nước ngoài. Điều đó không có nghĩa tiếng Anh quan trọng hơn chuyên môn. Nhưng nếu chuyên môn không được thể hiện rõ ràng, người ra quyết định sẽ rất khó đánh giá đúng năng lực của mỗi người.

Hệ quả là:

Người được thăng tiến chưa chắc là người giỏi nhất.
Nhiều ý tưởng có giá trị không được lắng nghe.
Nhân viên giỏi dần mất động lực vì cảm thấy nỗ lực của mình không được ghi nhận.

CEO có đang bỏ lỡ những nhân tài trong doanh nghiệp?

Về lâu dài, doanh nghiệp có thể đánh mất chính những nhân sự giàu kinh nghiệm nhất.

Là người quản lý, có lẽ bạn nên tự đặt ra một vài câu hỏi:

Có bao nhiêu nhân viên giỏi đang ngại phát biểu trong các cuộc họp với đối tác nước ngoài?
Có bao nhiêu năng lực thực sự đang bị che khuất bởi rào cản ngôn ngữ?
Có bao nhiêu quyết định về nhân sự chưa phản ánh đúng năng lực của từng cá nhân?

Nếu câu trả lời là “có”, thì đây không còn là vấn đề của riêng nhân viên, mà là bài toán phát triển nguồn nhân lực của cả doanh nghiệp.

Khi tiếng Anh trở thành công cụ để thể hiện năng lực

Sau khi tham gia chương trình đào tạo tiếng Anh theo đúng công việc tại AROMA, anh Tuấn không đặt mục tiêu nói như người bản xứ. Điều anh cần là biết cách trình bày giải pháp kỹ thuật, báo cáo tiến độ và trao đổi với trụ sở chính một cách rõ ràng.

Khoảng sáu tháng sau, anh bắt đầu chủ động phát biểu trong các cuộc họp. Những ý tưởng của anh được lắng nghe nhiều hơn và được lãnh đạo nước ngoài ghi nhận.

Trong kỳ đánh giá tiếp theo, anh được đề xuất thăng tiến. Không phải vì tiếng Anh của anh đã hoàn hảo, mà vì lần đầu tiên, năng lực thực sự của anh được nhìn thấy.

Đầu tư cho tiếng Anh là đầu tư cho con người

Nhiều doanh nghiệp đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua doanh thu hay chi phí. Tuy nhiên, một giá trị quan trọng hơn là giúp nhân viên phát huy đúng năng lực của mình trong môi trường làm việc quốc tế.

Khi người giỏi có thể tự tin trình bày ý tưởng, doanh nghiệp không chỉ giữ chân được nhân tài mà còn tận dụng tốt hơn nguồn lực sẵn có, xây dựng đội ngũ kế cận và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Đó cũng là mục tiêu mà AROMA hướng đến: giúp mỗi học viên sử dụng tiếng Anh như một công cụ để làm việc hiệu quả hơn, được ghi nhận xứng đáng hơn và mở ra nhiều cơ hội phát triển trong sự nghiệp.

Đăng ký tư vấn và học thử online tại AROMA ngay hôm nay: https://tinyurl.com/33yt57fr